目前小舅正在跟谈一个项目，计划拉上国家电网，和省里的电力公司，共同投资20个亿，把县里最大的水电站改扩建，力求自力更生的解决未来一段时间的用电问题。
基础设施建设落后的印度，想必问题会更大。
当然，塔塔没说，但冯一平也知道还有另一个重要理由，那就是国内日趋激烈的竞争，也迫使塔塔不得不向国际市场要发展的空间。
塔塔的声音有些沙哑，语速不快，“在我接受集团工作的91年，哦，你这个年纪的小伙，可能没有什么直观的印象，”
“那一年，受世界大环境的影响，印度发生了严重的债务违约，国家的外汇储备萎缩到了只有两周进口品的价值，之后，你知道，我们也启动了经济改革，”
“那次的事件，也深刻的提醒了我，像我们这样的公司，资产实现全球化配置，很有必要，”
“好在在大家的努力下，我们做得还不错，事实证明，因为低成本的因素，我们的产品和服务，在国际上很有竞争力，”
塔塔说得很简单，但同为企业负责人的冯一平，听得出这背后的艰辛来。
塔塔这样老大而传统，在印度确实又发展得不错的公司，被迫实施国际化战略，肯定不是一件轻松愉快的事。
年轻的嘉盛就完全不存在这方面的问题，当然，嘉盛在美国的发展，那是不可复制的个例，严格来说，和嘉盛并没有太大的关联。
“我是非常赞同公司的国际化，优化资产配置，自然是很重要的因素，更主要的是，不管我们赞同还是不赞同，支持还是不支持，全球化的步伐只会越来越快，”冯一平说。
“如果我们一直窝在家里，未来面对那些在世界范围里进行了资源优化配置的对手，会毫无还手之力，”
就比如国内的公司，因为只有人民币资产，汇率一波动，就会对相对的资产值和竞争力造成很大的影响，但他们就只能无奈的看着。
“你说得太对了，”拉丹赞同的说，“进攻才是最好的防守，要想在未来的竞争处于不败之地，我们只有主动出击，包括并购国外的公司，”他突然把话题一转。
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